员工成长

制定科教管理制度，帮助员工成长。

一、临床、护理应届毕业生原则上轮科一年，掌握全面的专业技术、技能，再根据个人兴趣等特点及医院需要安排固定科室。

二、配齐、配强各专业的学科带头人，开展医疗、科研、教学工作，做好传帮带。

每月至少进行一次业务培训，每季度进行一次“三基”考试，促进员工学习，提升员工的业务技能。

三、鼓励员工参加成人学历教育，提高理论水平。对于取得较高学历层次的给予奖励： 

1、护理专业在职参加本科学习，其它专业在职参加研究生以上学习，自取得毕业证书、学位证书起，给予晋升一级工资。

2、临床专业员工脱产参加研究生以上学历教育，上学期间医院每月给予发放基本工资作为生活补贴。

四、根据医院的发展规划，科室/部门可以选送优秀员工外出带薪进修。进修时间根据进修内容确定，一般不短于半年，最长不超过一年。

六、鼓励员工开展科研工作，并尽可能为科研提供条件和协助，对取得科研成果的给予奖励：

1、员工个人或以第一作者发表论文，并以康美医院冠名者，医院全额报销版面费并给予奖励，最高奖金1万元。

2、以康美医院名义（或第一完成人）申请的科研课题立项，通过评审并获得科技进步奖的给予奖励，最高奖金50万元。

3、凡参编正版医学书籍，个人独立撰写1万字以上者，每万字奖励300元。

4、支持员工参加学术会，加强学术交流，了解本专业新技术、新进展。凡符合参加学术会条件的，参会期间按出差处理。参加学术会频率：高级职称员工每年可参加一次，专业骨干、高年资主治医师每两年可参加一次。